経営方針が現場で機能しない原因を5項目で可視化する「経営方針伝達力診断」を提供開始するいとう戦略ライティング事務所。この診断は、社長の言葉が社員の行動に変わるまでのプロセスを診断し、組織内での経営方針の伝わり方を可視化します。

中堅・中小企業では、経営者の考えや方針が会社の成長を左右します。しかし、社長がどれだけ明確な方針を持っていても、それが幹部・管理職・現場社員に伝わる言葉になっていなければ、組織の行動にはつながりません。

実際の経営現場では、次のような悩みが多く見られます。
・経営方針が現場の仕事と結びついていない、社員の行動が変わらない
・重点施策やKPIが、経営方針と十分につながっていない
・管理職が経営方針を自分の言葉で説明できない
・管理職によって重点課題の理解が異なっている

これらの原因は、社員の意欲不足だけが原因ではありません。むしろ、経営者の考えが、組織内で共有できる言葉に整理されていないこと。あるいは、管理職が現場の行動に置き換えられる形に翻訳できていないことが、大きな要因になっている場合があります。

そこで当事務所では、経営方針がどこで伝わりにくくなっているのかを可視化し、改善の第一歩を示すために「経営方針伝達力診断」を開発しました。

診断では、以下の5つの観点から経営方針の伝達力を診断します。
1. 方針明確度
2. 幹部翻訳度
3. 現場行動接続度
4. KPI連動度
5. 社員腹落ち度

診断後には、経営方針の伝わりにくさの原因と改善ポイントをまとめた「経営方針伝達力診断レポート」を提供します。

この診断は、以下のような課題を持つ中堅・中小企業に適しています。
・経営計画を作成したが、社員に浸透していない
・理念、ビジョン、行動基準が日々の判断に使われていない
・社長の考えが、社員にうまく届いていない
・方針発表会を行っても、現場の行動が変わらない
・幹部や管理職の理解度にばらつきがある
・重点施策が多く、現場に優先順位が伝わっていない
・管理職が経営方針を部下に説明できていない
・KPIが現場の行動と結びついていない

診断結果は、5つの観点から5段階評価で整理します。感覚的な指摘にとどめず、自社の強みと弱みを可視化することで、改善すべき優先順位を明確にします。

診断結果に応じて、経営方針の再言語化、経営ストーリー設計、管理職向け経営翻訳力研修、KPI設計、重点施策管理など、次の改善施策につなげることができます。