組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：草間徹）は、経営方針や事業戦略が、社員一人ひとりの課題認識や目標にどのように落とし込まれているかを、全社員の「実際の目標」から横断的に把握し、戦略実行上のボトルネックの特定とマネジメント改革につなげる新たなコンサルティングサービスを開始しました。

本サービスでは、AIによる大量・横断的な読解と、クレイアが蓄積してきた組織・人事領域の専門知を組み合わせ、全社員の目標を、「上位目標との関連度」「目標水準の妥当性」「現状認識・課題設定・打ち手の的確度」などの観点で解析します。これにより、全社員の実際の目標に表れる戦略実行上のボトルネックを、部門・職種・役割等の切り口から具体的に可視化します。従来は全社員の目標を同じ観点で横断的に確認することが困難でしたが、これによりボトルネック把握の解像度を飛躍的に高め、マネジメント改革のスピードと実効性の向上につなげることができます。

本サービスの特徴は、全社員の実際の目標から経営方針と現場のつながりを見る、部門・職種・役割別に戦略実行のボトルネックを捉える、分析で終わらずマネジメント改革と継続的な検証へとつなげるという3点です。

また、12月8日（火）には、リョーサン菱洋グループ人事部長の五月女順一氏を迎え、同社の実践事例紹介や具体的な手法を解説するセミナーを開催します。このセミナーでは、経営統合後のPMI・バリューアップを人的資本・マネジメントの面からどのように実行してきたか、なぜ全社員の実際の個人目標を分析する取り組みに至ったのか、その結果から何が見え、どのような改革につなげていったのかを解説します。

クレイア・コンサルティングでは、本サービスをPMI・経営統合、PEファンド投資先のバリューアップ、中期経営計画の実行、組織・マネジメント改革、人事制度改革後の定着等において展開していきます。